山東濟南養(yǎng)老服務(wù)中心二期項目包括老年公寓一、二、三區(qū)，介護老人公寓及綜合活動中心等工程。自2014年7月1日開工以來，主要進行了市政工程，各區(qū)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工，具體包括：一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)施工,環(huán)山路、中心路管線及路面施工,園區(qū)內(nèi)砼擋土墻施工。

在質(zhì)量通病控制方面，監(jiān)理部對梁柱節(jié)點區(qū)箍筋，鋼筋保護層，鋼筋加工等易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和部位進行了重點監(jiān)督，采取了要求施工單位上報自檢圖，責(zé)任人簽名等措施，并在驗收中作為主要項目進行檢查。二次結(jié)構(gòu)施工展開以后，要求施工單位按軸線進行報驗，項目部監(jiān)理工程師加大巡視力度，做好事前和事中控制。在冬期施工時，監(jiān)理部又對冬期施工措施采取了有針對性的監(jiān)理措施，例如同條件試塊的留置和養(yǎng)護，砼澆筑后的覆蓋，砼溫度測量等，及時監(jiān)督施工單位進行落實。

安全是工程建設(shè)的重要方面，監(jiān)理部每周四對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并配備安全監(jiān)理員進行日常巡視，對施工中存在的安全隱患簽發(fā)安全監(jiān)理通知，對特種作業(yè)人員審核資格，重點對施工用電、基坑邊坡穩(wěn)定、臨邊防護、內(nèi)外腳手架進行安全檢查、巡視。對各材料加工和堆放場地，施工人員生活區(qū)的文明施工進行管理，并關(guān)注揚塵治理、道路污染等文明施工工作，為施工安全保駕護航。

為完成工期計劃，監(jiān)理部督促施工單位編制上報月、周進度計劃，分區(qū)落實各單位工程的實際進度情況，并要求施工單位在每周五監(jiān)理例會時上報周計劃完成情況，說明影響工程進度的原因及困難，對出現(xiàn)進度滯后的單位工程，督促施工單位采取措施，彌補延誤工期。

自工程開工至今，監(jiān)理部還多次參與協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的各類問題，例如：（1）督促地源熱泵抓緊T區(qū)及門球場等部位孔位的施工，盡快將場地移交給四建。（2）配合電力部門進行現(xiàn)場臨電的施工。（3）配合項目管理單位落實三區(qū)紙質(zhì)結(jié)構(gòu)圖。（4）與項目管理單位、總包等一同協(xié)商確定地源熱泵在綜合活動中心擋土墻部位的處理方案。（5）配合項目管理單位督促設(shè)計院加快工程圖紙及室外景觀圖的出圖速度。（6）參與協(xié)調(diào)建設(shè)單位與一期工程參建施工單位界定人工湖施工界限。（7）參與協(xié)調(diào)二期與一期弱電工程施工界限劃分。（8）參與室內(nèi)裝修效果圖初步審核。（9）參與協(xié)調(diào)二期與一期人工湖及消防水池位置調(diào)整。

監(jiān)理部認真貫徹我公司“誠信規(guī)范、科技創(chuàng)新、質(zhì)量至上、責(zé)任終身”的質(zhì)量方針，腳踏實地，勇于擔(dān)當(dāng)，用我們一點一滴的工作，履行我們對建設(shè)單位的承諾。在2014年11月-2015年1月主體施工高峰期的100天時間里，監(jiān)理部累計組織隱蔽驗收700余次，旁站監(jiān)理砼澆筑及回填土施工200余次，檢查并糾正質(zhì)量及安全問題數(shù)百處，組織監(jiān)理例會30余次。為了使工程保質(zhì)保量地按期完成，很多監(jiān)理人員放棄休息日，冒嚴寒24小時堅守在工地現(xiàn)場，受到了建設(shè)單位，項目管理單位，甚至施工單位的高度評價。

回顧開工以來的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力正確指導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的指導(dǎo)思想，認真做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”的工作，切實履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的工作取得了良好效果，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用。在今后的工作中，我項目部將再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻我們的一份力量。